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Solução para o país? Tempo e paciência!

Solução para o país? Tempo e paciência!

Os portugueses têm dois problemas. Primeiro, não chegam a acordo quanto a um conjunto básico de princípios.....
“Olha lá para fora, rapaz!” – Camilo Lourenço

“Olha lá para fora, rapaz!” – Camilo Lourenço

A economia portuguesa (com destaque para empresários e gestores) tem um “défice de mundo”. E esse défice.....
All you want for Christmas is my brand: 8 tendências de marketing – Nelson Ferreira Pires

All you want for Christmas is my brand: 8 tendências de marketing – Nelson Ferreira Pires

Esta é uma das alturas do ano em que os marketeers mais podem brilhar, até porque o Natal, bem como uma das.....
Porquê investir em Cabo Verde? Há pelo menos 10 bons motivos – Carlos Santos

Porquê investir em Cabo Verde? Há pelo menos 10 bons motivos – Carlos Santos

No coração do Atlântico, um país no centro das rotas de todos os mundos, Cabo Verde tem vários atrativos.....
A arrogância mata os líderes – Camilo Lourenço

A arrogância mata os líderes – Camilo Lourenço

Ao longo da nossa vida profissional somos confrontados com todo o tipo de líderes. Os que pensam que são.....
A liderança hands-off funciona? – Camilo Lourenço

A liderança hands-off funciona? – Camilo Lourenço

Utilizemos um exemplo do mundo do futebol: o Arsenal. O clube de Londres joga na Premiership e é dirigido pelo.....
A preocupante falta de liderança da classe política – Camilo Lourenço

A preocupante falta de liderança da classe política – Camilo Lourenço

O leitor sabe que não gosto de trazer assuntos políticos para temas de gestão e liderança. Mas há momentos em que isso se.....
A Volkswagen, a Altice e a destruição criativa – Camilo Lourenço

A Volkswagen, a Altice e a destruição criativa – Camilo Lourenço

A semana que passou foi fértil em acontecimentos no mundo empresarial que merecem reflexão. Destaco dois: a declaração do.....
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Curto prazo vs longo prazo, ou a “ditadura dos trimestres” – Camilo Lourenço
A liderança no futebol é uma liderança… de marca – Camilo Lourenço
Marco Silva, “the ultimate leader” – Camilo Lourenço
A FIFA e o falhanço da corporate governance – Camilo Lourenço
A surpreendente utilidade das metas – Camilo Lourenço
O modelo one-man show passou à História – Camilo Lourenço
Uma feia história da liderança aos pares – João Vieira da Cunha
Não terá a Europa Líderes à altura? – Camilo Lourenço
O Líder como agente de mudança – Camilo Lourenço
O perigo perigoso dos casos de gestão – João Vieira da Cunha
Quando os CEO e os chairman se julgam eternos – Camilo Lourenço
The next big thing? Or the last big thing? – Camilo Lourenço
Vale a pena ler artigos científicos de gestão? – João Vieira da Cunha
Quando a ideologia condiciona a Gestão - Camilo Lourenço
O julgamento, uma constante do “corporate world” – Camilo Lourenço
José Mujica, lições de liderança de um político pobre – João Vieira da Cunha
Comunicação: O que um líder nunca deve dizer à sua equipa – Camilo Lourenço
O FMI e o problema da Gestão empresarial em Portugal – Camilo Lourenço
O grande falhanço de Belmiro: a internacionalização da Sonae – Camilo Lourenço
Vale a pena festejar o dia internacional da mulher? – João Vieira da Cunha
Quem são os próximos “capitães da economia”? – Camilo Lourenço
Os conflitos interiores que nos condicionam como líderes – Camilo Lourenço
Aprender liderança com livros de gestão ou com romances? - João Vieira da Cunha
Porque o “business friendly” não é uma prioridade – Camilo Lourenço
Você é um Líder? Não, se… não controlar os seus demónios - Camilo Lourenço
O ministro das finanças que descobria projetos no urinol – João Vieira da Cunha
Como mudar um país conservador – Camilo Lourenço
Mas ... 11 euros por umas calças de ganga? - Rute Sousa Vasco
O futuro do corporate Portugal é risonho – Camilo Lourenço
O CSI, a gestão e as teorias da conspiração – João Vieira da Cunha

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