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  A Personalidade

Honda1Soichiro Honda (1906 - 1991) foi um engenheiro, industrial e magnata japonês. Nascido na aldeia de Komyo, em Shizuoka, filho mais velho de um ferreiro, construiu sua primeira bicicleta aos 8 anos. Aos 13 já tinha uma série de pequenas "invenções" e aos 16 anos iniciou sua trajetória profissional, como aprendiz, numa oficina em Tóquio. Aos 25 anos tinha uma oficina muito lucrativa. Honda fundou a Honda Motor Co., Ltd. Mas, com a Segunda Guerra Mundial viu-se sem matéria-prima e, com dois bombardeamentos e um terramoto que lhe destruíram consecutivamente a fábrica, acabou por vendê-la à Toyota. Depois desta, utilizou motores recondicionados do excedente do exército e partiu para a conquista do mercado mundial. Daí passou para os carros. Num pós-guerra com o racionamento do combustível, Honda pensou nas motocicletas e, a partir de motores usados para geradores e com muita criatividade, adaptou-os a bicicletas e criou os primeiros ciclomotores. O sucesso de vendas foi tanto que em 1948 era fundada a Honda Motor Company. Honda nunca estava satisfeito  e incentivou sempre as pesquisas, o que levou a Honda a participar de competições de motos e carros com sucesso. Em 1959, segundo técnicos americanos, a Honda já possuía a fábrica de motos mais moderna do mundo.

Há qualidades que levam ao sucesso. A coragem, a perseverança, a capacidade de sonhar e de não desistir." -- Soichiro Honda
  Sugestão de Leitura

Honda MythTítulo (EUA): The Honda Myth: The Genius and His Wake
Autor: Masaaki Sato
Editor: Vertical
Páginas: 480

From the top Japanese auto-industry journalist comes this inimatably informed account of Honda Motor Company's birth out of the ashes of World War II and subsequent rise. As gripping as it is enlightening on far more than its main subject. Sato's unbiased reckoning won him Japan's premier non-fiction award. Available in English for the first time with a new chapter exclusive to this edition and prefaced by Paul Ingrassia, The Honda Myth is indispensable reading for industry insiders, business leaders and car enthusiasts.

Vivo no presente, para construir o futuro, com a experiência do passado.” -- Soichiro Honda

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  7 Funções essenciais do líder estratégico segundo Soichiro Honda

  1. Dar um sentido claro da direção.
  2. Ter um pensamento e planeamento estratégico.
  3. Fazer acontecer.
  4. Relacionar as partes da organização com o seu todo, de modo a que esta funcione como uma equipa.
  5. Estabelecer parcerias e aliados com a organização e com a sociedade como um todo.
  6. Incentivar a energia e a criatividade corporativa dentro da organização.
  7. Selecionar e desenvolver os líderes do hoje e do amanhã.

Não se mede a grandiosidade de um homem pelo seu tamanho físico mas pelos seus atos, pelo impacto que tem na história da humanidade. -- Soichiro Honda
                                                                                                                                         [Topo]
  14 Conselhos de liderança de Soichiro Honda
  1. Falhar é importante para alcançar o verdadeiro sucesso.
  2. A persistência é fundamental a todos os líderes.
  3. Ser fiéis aos nossos sonhos e aspirações, mesmo quando falhamos consecutivamente.
  4. Ter visão e saber reconhecer as possibilidades que se lhe apresentam.
  5. Definir o objetivo e torna-lo presente na visão e liderança da organização, generalizando-se a toda a empresa.
  6. Ser inovador e ter uma cultura de experimentação.
  7. Injetar paixão e energia nas pessoas certas para conseguir grandes conquistas.
  8. Trabalhar consigo deve ser uma experiência positiva e apaixonante.
  9. Criar um ambiente de trabalho saudável entre a equipa.
  10. Manter sempre o foco no negócio e no trabalho da equipa.
  11. Nunca esquecer que o trabalho em equipa é fundamental para o sucesso.
  12. Definir claramente os objetivos e envolver toda a equipa.
  13. Ser respeitado e merecedor da consideração da sua equipa
  14. Um líder assume e enfrenta qualquer problema e está lá para apoiar o trabalho da equipa.

Vá atrás das oportunidades que aparecem na sua vida com o que tiver de melhor para as realizar.” - Soichiro Honda

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  Testemunhos de presidentes da Honda sobre Soichiro Honda

Soichiro não gostava de copiar o que os outros faziam. Ele usava as suas próprias ideias e a sai criatividade para fazer tudo. Um homem com sonhos, que ajudava os funcionários a realizarem os seus próprios sonhos. Aprendi com ele que uma empresa sem um sonho perde o sentido na sociedade. -- Kiyoshi Kawashim (2º Presidente da Honda)

Soichiro caraterizava-se pelo seu desejo de exploração e o seu espírito de ser verdadeiro consigo mesmo. Embora tivesse ordenado que parássemos com o projeto da Fórmula 1, continuou interessado pelas corridas até morrer. Mesmo alguns dias antes de partir definitivamente, ficou muito animado e mostrou-se muito interessado em discutir a Fórmula 1 comigo. – Nobujiko Kawamoto (4º Presidente da Honda)

Acreditar profundamente nalguma coisa permite que qualquer pessoa sinta uma força imensa e ultrapasse os seus falhanços. -- Soichiro Honda

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  Os obstáculos até ao sucesso de Soichiro Honda

 



O sucesso representa o 1% do seu trabalho que resulta dos outros 99% chamados de fracasso.” -- Soichiro Honda

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  Do sonho de Soichiro Honda à multinacional Honda dos dias de hoje

Se contratar somente pessoas com que sente afinidade, a sua empresa nunca terá pessoas melhores do que você. Lembre-se sempre que irá encontrar pessoas brilhantes entre aquelas com que não simpatiza particularmente.” -- Soichiro Honda

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  A personalidade  

andrew carnegieAndrew Carnegie nasceu em 1835 em Dunfermline, na Escócia. Depois de ter imigrado para os EUA, trabalhou nos caminhos-de-ferro em diferentes funções, tendo-se tornado num dos maiores industriais do capitalismo norte-americano.

Trabalhou desde criança e ainda jovem já tinha ambições de alcançar o topo. Falhou no início. No entanto, persistiu e conseguiu chegar ao topo no mundo dos negócios. Com aproximadamente 1,60m, falava com energia, tinha opiniões fortes, era provocador e de raciocínio rápido para compreender o que lhe interessava. Carnegie agia como um investidor ávido do mercado de capitais. Graças ao seu instinto para os negócios e às boas relações com políticos em Washington, fechou acordos milionários. A sua ascensão é o clássico conto norte-americana do homem que enriqueceu do nada.

Aos 17 anos ingressou numa empresa de caminhos-de-ferro, a Pennsylvania Railroad. Aprendeu com o seu chefe, Thomas Scott, o espírito do empreendedorismo. Aos 24 anos, Andra, como a mãe o chamava, tornou-se superintendente da Divisão Ocidental Ferroviária da Pensilvânia. Em 1865 demitiu-se do emprego para fundar a sua própria empresa, a Companhia de Aço Carnegie. Fundou a Keystone Bridge Works que construiu a primeira ponte de ferro de Ohio, e a Union Iron Mills em 1868.

Em 1889 era dono da Carnegie Steel Corporation, a maior na sua área a nível mundial.

Através da Companhia de Aço Carnegie, e aplicando os conhecimentos adquiridos com Thomas Scott, investiu fortemente no processo Bessemer de fabricação de aço e atingiu o total domínio da indústria metalúrgica da cidade de Pittsburgh. Após a Guerra Civil, o magnata passou a ditar os preços para o aço, para os vagões de comboio e para o mercado imobiliário criado pelas rotas ferroviárias nos EUA. Em 1901, Andrew Carnegie vendeu a empresa siderúrgica Carnegie ao banqueiro J. P. Morgan por 480 milhões de dólares e tornou-se num dos homens mais ricos do mundo. Carnegie é considerado o segundo homem mais rico de todos os tempos.

Em 1901 vendeu as suas empresas e dedicou-se à filantropia, incluindo a criação da Universidade Carnegie-Mellon em 1904. Mesmo depois de ser um dos homens mais ricos do mundo, sempre se preocupou com a justiça social e pregou o exercício da filantropia. Carnegie é tido como o primeiro empresário a declarar publicamente que os ricos têm a obrigação moral de repartir as suas fortunas acumuladas.

A sua primeira doação foi realizada na sua terra natal, Dunfermline. Ajudou a construir 2800 bibliotecas nos Estados Unidos, museus, salas de concerto, montou fundações, fez doações para instituições de educação, construiu o famoso Carnegie Hall e o Peace Palace. Os seus esforços manifestaram-se em várias formas de filantropia, entre eles a Carnegie Institute of Pittisburgh (1896), a Carnegie Institution of New York (1902) e a Carnegie Corporation of New York (1911). Em 1910 criou a Carnegie Endowment for International Peace, instituição não lucrativa direcionada para o entendimento diplomático das nações, que vigora até hoje.

Em 1898, o magnata escocês escreveu o manual O Evangelho da Riqueza, onde defendia a riqueza em excesso como um fundo de confiança a ser administrado em benefício da comunidade.

Carnegie foi um dos maiores defensores da Liga das Nações, a primeira organização mundial nos moldes da ONU. Morreu em Lenox, Massachusetts (EUA), aos 83 anos. Havia cumprido a sua missão social doando em vida mais de 350 milhões de dólares. 

Ninguém será grande líder se quiser fazer tudo sozinho ou ter todos os louros por o ter feito.” -- Andrew Carnegie

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  Sugestão de leitura

The-Autobiography-of-Andrew-CarnegieTítulo (EUA) : The Autobiography of Andrew Carnegie
Autor: Andrew Carnegie
Editor: CreateSpace Independent Publishing Platform
Páginas: 342

The industrialist, businessman, and philanthropist Andrew Carnegie (1835 - 1919) established a gospel of wealth that can be neither ignored nor forgotten, and set a pace in distribution that succeeding millionaires have followed as a precedent. In the course of his career he became a nation-builder, a leader in thought, a writer, a speaker, the friend of workmen, schoolmen, and statesmen, the associate of both the lowly and the lofty. But these were merely interesting happenings in his life as compared with his great inspirations - his distribution of wealth, his passion for world peace, and his love for mankind. Here is his life story as told by Carnegie himself.

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  Napoleon Hill fala sobre Andrew Carnegie

As pessoas que não são capazes de se auto-motivarem terão de se contentar com a mediocridade, independentemente de quão impressionantes sejam os seus outros talentos. -- Andrew Carnegie

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  Lições de liderança de Andrew Carnegie

- O valor do trabalho árduo

Andrew Carnegie deixou bem claro na sua vida que o trabalho árduo continuado é o caminho certo. Foi através dele que se fez notar aos seus superiores que o promoveram sendo ainda muito jovem. O segredo do sucesso passa pelo trabalho árduo e continuado do líder e das equipas que lidera.

- Não se trada do que conhece mas de quem conhece

Andrew Carnegie compreendeu a importância deste princípio e investiu e desenvolveu a sua rede de networking, procurando conhecer figuras proeminentes da sua comunidade sempre que lhe fosse possível. Segundo este, o importante não é só saber o máximo que possa mas também conhecer todos quanto possa.

- Retribuir

Aos 33 anos, Andrew Carnegie já se destacava, recebendo na altura 50.000 dólares ao ano. No entanto sentia-se vazio e só na sua riqueza. Isto fê-lo repensar toda a sua vida e assumir que uma vida centrada em nós mesmos é uma vida muito só. Segundoe ste, um líder deve ser uma fonte de bênçãos para quem o rodeia, colaboradores e equipas de trabalho. Dar e retribuir é fundamental, bem como ensinar as equipas a seguirem o mesmo exemplo com as suas vidas, no sentido de alcançarem o sucesso e um sentido de vida.

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  Minibiografia de Andrew Carnegie

A pessoa que adquire a capacidade de dominar a sua mente poderá conseguir qualquer outra coisa da qual será dono por direito."-- Andrew Carnegie

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  A Personalidade

Amilcar Cabral1Amílcar Cabral (1924-1973) é um dos políticos africanos com maior renome internacional. Pertence à primeira geração de nacionalistas e, como tal, o seu nome ombreia com o de outros nacionalistas que, de uma forma ou de outra, ganharam notoriedade. Para além de político e dinamizador de massas, prerrogativas expectáveis em tais líderes políticos, Cabral posicionou-se ainda, e nessa qualidade tem sido lembrado, como um dos grandes intelectuais da África Subsariana.  
   Sugestão de leitura

amilcarcabralbioTítulo: Amílcar Cabral (1924-1973)
Subtítulo: Vida e Morte de um Revolucionário Africano
Autor: Julião Soares Sousa
Páginas: 576
Editor: Nova Vega

Este livro foi distinguido com o Prémio Fundação Calouste Gulbenkian.

Trata-se de uma obra que contribui decididamente para o aprofundamento do conhecimento sobre o nacionalismo africano nos espaços de colonização portuguesa e, numa acepção mais alargada, para o desenvolvimento dos Estudos Africanos em Portugal. (in Prefácio de José Carlos Venâncio)
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  Vida e Luta de Amílcar Cabral

Julião Soares Sousa, investigador do CEIS20 e autor da obra premiada sobre Amilcar Cabral,  fala-nos sobre a vida e luta desta personalidade histórica.

Jurei a mim mesmo que tenho que dar a minha vida, toda a minha energia, toda minha coragem, toda capacidade que possa ter como homem, até ao dia que morrer ao serviço do meu povo, da Guiné e Cabo Verde, ao serviço em causa da humanidade para dar a minha contribuição, na medida do possível, para a vida do homem se tornar melhor. Este é que é o meu trabalho." -- Amílcar Cabral

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  O Porquê da Luta pela Independência


Sem prática revolucionária, sem transposição das ideias para vida, a teoria transforma-se numa serie de dogmas estéreis e numa capa para o reformismo e o oportunismo.” -- Amílcar Cabral

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  Testemunhos de quem privou com Amilcar Cabral

Não nos queremos encerrar num esquema individual, numa cultura específica, num mito tradicional. Queremos viver como os outros, com outros, medir-nos com todo mundo, com brancos, negros e amarelos." -- Amílcar Cabral


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  A Personalidade

Alex FergusonSir Alexander Ferguson, popularmente conhecido como Sir Alex Ferguson (Glasgow, 31 de dezembro de 1941), é treinador de futebol e ex-jogador. Atualmente é treinador e dirigente de futebol do Manchester United. Ganhou mais troféus que qualquer outro treinador da história do futebol inglês e comandou o Manchester United por mais de 1.000 jogos. Estando há 26 anos na posição de treinador da equipa, é o treinador que permaneceu por mais tempo à frente do Manchester United, ultrapassando a marca de Sir Matt Busby.

Teve uma rápida passagem pelo East Stirlingshire e St Mirren, depois um período altamente bem-sucedido como treinador do Aberdeen, onde conquistou três dos quatro títulos do clube no campeonato escocês no seu período de oito anos na equipa. Sendo o melhor treinador da Escócia, assumiu temporariamente a equipe nacional devido à morte de Jock Stein e comandou a Seleção Escocesa na Taça do Mundo de 1986, antes de se tornar treinador do Manchester United ainda naquele ano.

No Manchester United, Sir Alex Ferguson tornou-se o treinador mais bem-sucedido na história do futebol inglês, tendo ganho doze vezes a Premier League (1992/93, 1993/94, 1995/96, 1996/97, 1998/99, 1999/2000, 2000/01, 2002/03, 2006/07, 2007/08, 2008/09, 2010/2011/2013). Em 1999, tornou-se o primeiro treinador de uma equipa inglesa a ganhar a tríplice coroa, vencendo a Premier League, FA Cup e UEFA Champions League. Para além de ser o único treinador a ganhar a FA Cup cinco vezes, é também o único treinador que ganhou sucessivamente três Premier League à frente de um único clube (1998/1999, 1999/2000 e 2000/2001), o campeonato mais importante da Inglaterra.

Nenhum jogador é maior que o clube". -- Sir Alex Ferguson
  Sugestão de Leitura

AlexFergusonTítulo:Alex Ferguson My Autobiography
Autor: Sir Alex Ferguson
Editor: Hodder & Stoughton
Páginas: 416

Sir Alex announced his retirement as manager of Manchester United after 27 years in the role. He has gone out in a blaze of glory, with United winning the Premier League for the 13th time, and he is widely considered to be the greatest manager in the history of British football. Over the last quarter of a century there have been seismic changes at Manchester United. The only constant element has been the quality of the manager's league-winning squad and United's run of success, which included winning the Champions League for a second time in 2008. Sir Alex created a purposeful, but welcoming, and much envied culture at the club which has lasted the test of time. Sir Alex saw Manchester United change from a conventional football club to what is now a major business enterprise, and he never failed to move with the times. It was directly due to his vision, energy and ability that he was able to build teams both on and off the pitch. He was a man-manager of phenomenal skill, and increasingly he had to deal with global stars. Over the past four years, Sir Alex has been reflecting on and jotting down the highlights of his extraordinary career and in his book he reveal his amazing story as it unfolded, from his very early days in the tough shipyard areas of Govan.

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  Bobby Charlton sobre Sir Alex Ferguson

A única coisa que pode realmente contar neste clube é a maneira como recupera dos fracassos." -- Sir Alex Ferguson
                                                                                                                                         [Topo]
  Lições de liderança de Sir Alex Ferguson
  • Conquiste o respeito, não o medo
  • Delegue e observe
  • Analise a derrota de modo a melhorar
  • Seja determinado e mantenha-se no seu espaço
  • Lembre-se de pequenas coisas, como os nomes das pessoas
  • Trate de si
  • Faça com que todos os colaboradores se sintam parte da equipa 

    Continue a ler: 7 lições de gestão de Sir Alex Ferguson

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  A Fórmula Ferguson
  1. Comece com as fundações;
  2. Atreva-se a reconstruir a equipa;
  3. Estabeleça padrões elevados;
  4. Nunca, jamais ceda o controlo;
  5. Adeqúe a mensagem ao momento;
  6. Prepare-se para ganhar;
  7. Confie no poder da observação;
  8. Nunca deixe de adaptar-se às circunstâncias.

Delegue de modo a poder estar atento ao que acontece à sua volta. Confie nos outros para fazerem o trabalho deles enquanto analisa a qualidade do que está a ser feito e o caminho que se está a percorrer." -- Sir Alex Ferguson

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  Sir Alex Ferguson sobre a sua carreira

Sir Alex Ferguson fala sobre os grandes desafios, o que o motiva, o que valoriza, o sucesso e as decisões difíceis com Rebecca Lowe da ESPN.

Temos de nos adaptar à mudança e ao caráter das pessoas." -- Sir Alex Ferguson

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  Testemunhos de Mourinho, Ronaldo, Cantona e outros, sobre a liderança de Sir Alex Ferguson

 



Quando se tomam importantes e difíceis decisões seja determinado, e se acredita no que está a fazer mantenha a sua posição." -- Sir Alex Ferguson

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  Minibiografia e testemunhos sobre os grandes desafios de Sir Alex Ferguson

Todos estão otimistas. Todos pensam que podem ganhar a liga. Todos esperam as mesmas coisas. É essa positividade que mantém todos no caminho certo."-- Sir Alex Ferguson

 [Veja aqui mais Personalidades]                                                                               [Topo]

 
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  A Personalidade


Gandhi1
Mahatma Gandhi (1869 - 1948), conhecido como o pai da Nação indiana, deixou-nos, entre outros, o valor da liderança pelo exemplo e o dos movimentos de não-violência. Este caraterizava-se como um soldado da paz que segue os valores da disciplina e da verdade.   


O fraco nunca perdoa. O perdão é a característica do forte."-- Mahatma Gandhi
  Sugestão de Leitura

gandhibioTítulo (PT): Gandhi
Subtítulo: A Minha Vida e As Minhas Experiências Com a Verdade
Título (EUA): Autobiography: The Story of My Experiments with Truth
Autor: Mahatma Gandhi
Páginas: 464
Editor: Bizâncio (PT); CreateSpace Independent Publishing Platform (EUA)

Nas suas próprias palavras, Gandhi guia-nos por algumas das suas experiências de vida e cada capítulo constitui pelo menos uma lição importante. Todas as vivências, boas ou más, constituíram para Gandhi uma importante experiência e contribuíram para o seu objetivo de procura da verdade.

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  Barack Obama, Luther King e Albert Einstein Sobre Mahatma Gandhi


A força não provém da capacidade física mas sim de uma vontade indomável." -- Mahatma Gandhi

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  Documentário sobre Gandhi

Temos de nos tornar na mudança que queremos ver." -- Mahatma Gandhi

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  Minibiografia de Mahatma Gandhi

Um ''não'' dito com convicção é melhor e mais importante que um ''sim'' dito meramente para agradar, ou, pior ainda, para evitar complicações." -- Mahatma Gandhi

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