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Líderes Conversa com... Arquivo (2) Alberto Pimenta: Os Correios para crescerem têm de crescer no futuro noutras linhas de negócio
Líderes Conversa com... Arquivo (2) Alberto Pimenta: Os Correios para crescerem têm de crescer no futuro noutras linhas de negócioAlberto Pimenta: Os Correios para crescerem têm de crescer no futuro noutras linhas de negócio
Esta entrevista foi conduzida no âmbito do programa para executivos Global Strategic Innovation, em Silicon Valley, Califórnia.
Portal da Liderança (PL): Foi diretor de estratégia e desenvolvimento dos CTT de Portugal, tendo abraçado recentemente a direção de e-commerce da casa. Quais os desafios que se depararam aos CTT?
Alguns destaques:
- Os Correios estão neste momento a ver baixar muito a sua procura, o que traz a questão da diversificação do negócio.
- Os Correios para crescerem têm de crescer no futuro noutras linhas de negócio.
- A oportunidade dos Correios é transformar-se numa grande empresa de distribuição de encomendas e associar-lhe todas as atividades a montante, como a logística e o marketing relacional.
PL: Qual o balanço que faz do processo de privatização dos CTT?
Alguns destaques:
- Quando privatizámos 70% do capital a procura excedeu 10 vezes a oferta e vendida ao preço máximo dos analistas financeiros.
- Neste momento os CTT não têm acionistas de nomeada.
- Os CTT foi um ativo muito interessante a nível mundial.
- Os CTT têm sido geridos de forma eficiente e orientados para os resultados.
- Os CTT têm um potencial de crescimento nos serviços financeiros e encomendas que poderão continuar a alavancar o crescimento continuado e sustentado para os próximos anos.
PL: Que balanço faz da sua participação no programa para executivos Global Strategic Innovation, em Silicon Valley?
Alguns destaques:
- A inovação e a criatividade são os grandes fatores de diferenciação dos negócios.
- O contato com uma cultura virada para o risco e para a inovação é algo que falta nas grandes organizações.
- Espero levar um banho de disrupção de Silicon Valley.
PL: No que mais falha a liderança em Portugal?
Alguns destaques:
- Na capacidade de integrar a diferença nas organizações e em assumir o risco como um dos fatores propulsores de novos modelos de negócio.
- A liderança é muitas vezes mais autoritária do que relacional.
- As decisões da liderança têm de ser firmes e obsessivas.
- A liderança falha no envolvimento das pessoas para que acreditem no projeto.
- A grande capacidade de um líder é conseguir extrair o máximo das suas pessoas e talentos e isso é o que muitas vezes não existe.
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| Alberto Pimenta é Diretor de e-commerce dos CTT - Correios de Portugal, S.A. - Sociedade Aberta, tendo desempenhado anteriormente funções de Director de Estratégia e Desenvolvimento na mesma organização. Desde 1987 que tem vindo a desempenhar cargos de Alta Direção nos CTT em áreas como Estratégia e Desenvolvimento de Negócios; Marketing Estratégico; Planeamento e Controlo; Gestão e Desenvolvimento do Negócio de Correspondências; Sistemas de Informação e Inovação; Qualidade e Desenvolvimento Sustentável. Foi Administrador não executivo das empresas Multicert (certificação eletrónica), Telepost (correio híbrido) e Tourline Express (expresso e encomendas, Espanha). É licenciado em Economia e Pós-Graduado em Métodos Matemáticos para Economia e Gestão de Empresas pelo ISE / Universidade Técnica de Lisboa. Detém ainda o diploma do PADE – AESE/IESE. |
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