• Associar os objetivos e estratégia do negócio aos da inovação.
• Tendo definido o que se pretende crescer em termos de negócio, averigua-se se há inovação e produtos suficientes para atingir os objetivos de crescimento traçados e analisa-se a concorrência.
• Define-se o que é necessário fazer para que o novo produto chegue ao consumidor e quanto tempo demorará.
• Analisam-se 5 a 10 cartazes publicitários e 3 a 5 guiões de publicidade e com eles focam-se os pontos-chave:
  • Temos uma ideia?
  • Temos uma tecnologia?
  • Temos um protótipo?
  • Temos avaliações dos consumidores-alvo?

No final da reunião verificam se têm ideias com garantias de sucesso suficientes para atingirem a cota de mercado que pretendem nesse ano.

AG diz que nestas reuniões deixa que sejam os outros a liderar, nomeadamente o diretor da equipa de inovação ou de investigação, sendo que habitualmente foca os seguintes aspetos:

• Existe alinhamento com a estratégia?
• Estão identificados os aspetos fundamentais e estes estão a ser tratados?
• Existem suficientes recursos humanos e financeiros?
• O que foi anteriormente definido para ser executado foi-o realmente?

Se o líder não estiver realmente envolvido, se o CEO não for também CIO a inovação não acontece. É preciso ter uma mente aberta, relacionar as coisas e trabalhar em grupo para se conseguir criar uma cultura de inovação numa empresa." -- A. G. Lafley

Segundo AG, para criar inovação numa empresa é preciso:

• Conhecer realmente o cliente, quem são os seus melhores clientes e quais as suas necessidades;
• Unir a equipa e definir uma estratégia e objetivos simples com algumas escolhas sobre o que fazer e não fazer;
• Implementar um processo simples de reunir as ideias, transformá-las em conceitos e protótipos e mostrá-los ao cliente e ir daí para frente melhorando-o e qualifica-lo para venda.
  
  

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