Ideiajacking – Como proceder quando alguém se apropria da sua ideia

É segunda-feira de manhã, e entra na reunião semanal com aquela ideia na manga e que esteve todo o fim de semana em pulgas para partilhar. Chegou a sua vez. Apresenta-a finalmente e… o silêncio é audível. Os seus colegas acenam de forma educada com a cabeça, mas prosseguem para o próximo tópico. O que o faz passar os minutos seguintes num silêncio abatido. Até que um dos presentes pega na sua ideia, reformula-a e expõe de outra forma. De repente, torna-se no foco do debate, e o seu colega no centro das atenções. Acaba de ser vítima de ideiajacking, um dos crimes mais comuns na interação e comunicação nas empresas. Como se comporta a partir daqui? Mantém-se imóvel a ferver num silêncio furioso? Ou opta por falar? Seguem-se três passos que pode dar para avançar com tato e impacto.

1. Mantenha a calma
Quando um colega se apropria da sua ideia, é natural que fique alterado. Como pode alguém ter tal comportamento? É frustrante ver outra pessoa ficar com o crédito por algo que é da nossa autoria. Pior: se os outros começam a assumir o protagonismo nas nossas ideias podemos estar a perder papéis de liderança que ajudam a impulsionar a carreira. Pelo que a primeira reação pode ser explodir com: “Acabei de dizer exatamente isso há uns minutos! Será que ninguém me ouve?”. Respire fundo antes de abrir a boca. Pode ter toda a razão, mas não ajuda entrar em confronto. O objetivo é influenciar os membros da sua equipa e não aliená-los. Além de que a pessoa que se apropriou da sua ideia pode tê-lo feito de forma inconsciente – há que dar o benefício da dúvida. E há que manter o autocontrolo.

2. Reconheça a contribuição do seu colega
Agora a prioridade é certificar-se de que não fica para trás. Entre de imediato no debate, reconhecendo o que o “ideiajacker” acaba de dizer e refira por que concorda com ele. Pode fazer uma breve referência a como apresentou a ideia momentos antes, mas certifique-se de que não parece passivo-agressivo. O seu tom de voz e discurso devem ser de colaboração e otimistas.

Eis um exemplo de como pode ocorrer ideiajacking a partir da ideia apresentada por si, em que diz: “Penso que devemos parar de apostar nos anúncios impressos e concentrarmo-nos no digital”. Há algumas reações mistas e, em seguida, a sua equipa desvia-se para outro tópico. Então, de repente, um colega diz: “Os anúncios impressos são muito caros. Vamos poupar dinheiro e ficar apenas no digital”. E todos estão de acordo. Logo que possível, volte à carga com algo como: “Concordo plenamente! Como referi há pouco, apostar no digital é uma ótima opção, tendo em conta os dados do último trimestre. Tenho até algumas ideias de como podemos alavancar os nossos canais online de forma mais eficaz”.

E pronto: acaba de recuperar a sua ideia e segue com a reunião sem sobressaltos. Melhor ainda: ganha terreno para executar o seu conceito, em vez de permitir que outros o façam.

3. Explane o conceito inicial
Por fim, precisa de defender a sua ideia e elaborar mais sobre a mesma. Mostre até que ponto aprofundou o conceito acrescentando mais informação e análise. Por exemplo: “Tenho algumas ideias de como podemos impulsionar os nossos canais digitais de forma um pouco mais eficaz. Com o dinheiro que vamos poupar ao cortar nos anúncios impressos, vamos ser capazes de aumentar de modo significativo o nosso alcance nas redes sociais”.

Certifique-se de que articula os seus argumentos com precisão e relevância. Torne a sua ideia apelativa ao mencionar dados relevantes que suportam a sua explanação. Ao adicionar mais dimensão, a sua ideia torna-se mais que isso – começa a emergir como uma estratégia viável. E, pelo meio, pode levar as pessoas a esquecerem-se do ideiajacking. Lembre-se: o objetivo não é apenas restabelecer a propriedade sobre a sua ideia, mas ganhar apoio para que seja conduzida à ação.

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