Ermelinda Carrachás cedeu esta entrevista no âmbito da sua participação no Programa para Executivos em Silicon Valley, Global Strategic Innovation.

Portal da Liderança (PL): O que necessitam os líderes portugueses de aprender com Silicon Valley? 



Alguns destaques:
Obter experiência em como ultrapassar os constrangimentos e ter uma visão de futuro e de inovação. 
Desenvolver as suas competências no sentido de inovar, investir e não ter medo de falhar. 



PL: O que mais a marcou na sua experiência de formação de executivos em Silicon Valley? 



Alguns destaques:
Foi uma experiência muito marcante. É um choque cultural. 
O programa está muito bem concebido e permite-nos contactos de vários tipos. 
O que mais me marcou foi a forma de ver a sociedade, de investir e de assumir o risco. 
Silicon Valley vive a cultura do poder perder, para depois poder voltar a ganhar. 


PL: Quais os principais desafios que se colocam à liderança empresarial e à administração pública em Portugal? 



Alguns destaques:
Os governos e as empresas precisam de ter uma administração pública forte, eficiente e eficaz. 
A administração pública tem de ser conhecedora dos problemas, ser atenta e de estar à frente. 
Os empresários portugueses precisam de formação, de ter o domínio do conhecimento e do que é hoje o mundo. 
Os empresários portugueses precisam de estar no mundo e de ter visão. 
É preciso que o Estado seja um facilitador e não um obstáculo ao desenvolvimento das empresas. 


PL: O que necessitam os líderes portugueses para serem mais eficazes e bem-sucedidos? 



Alguns destaques:
Devemos ter as experiências e iniciativas interessantes de portugueses como referência. 
Os líderes portugueses necessitam de serem capazes de assumir o risco. 
É preciso ter em conta a globalização e saber posicionar-se no mundo.