Somos todos líderes, mas uns têm mais seguidores que outros

“Se as suas ações inspiram outros a sonharem mais, a aprenderem mais, a fazerem mais e a tornarem-se mais, então é um líder.”
John Quincy Adams (1767-1848), advogado e político americano, foi o 6.º presidente dos EUA. 

Brad Larsen  



Todos somos líderes, seja por opção ou por defeito. Somos todos líderes de uma forma ou de outra, porque influenciamos alguém. Não é algo que está no ar ou se adjudica a outra pessoa. Cada um de nós tem a responsabilidade de liderar, inspirar e ter um impacto em quem nos rodeia.

Uma das coisas mais poderosas que podemos fazer é trabalhar as nossas capacidades de liderança. É importante que aprendamos o que é preciso para ser um grande líder. Basta pensarmos nos líderes que nos inspiram, e as qualidades tornam-se óbvias.

Muitas vezes pensamos nos líderes como sendo pessoas dinâmicas e carismáticas que apelam a cada um de nós a seguir o seu comando, de forma bastante cativante. No entanto, muitas vezes os grandes líderes são mais sossegados e reservados, e levam-nos a agir de forma subtil e mais indireta.

A liderança não é apanágio de uns poucos. É um processo que as pessoas comuns utilizam quando trazem ao de cima o melhor delas próprias e dos outros. Os verdadeiros líderes ajudam os outros não só a verem como são mas também aquilo em que podem tornar-se.

O desenvolvimento da liderança é um percurso para a vida. A liderança pode ser vista como formação e crescimento pessoal. É preciso enfoque, tempo e muito esforço para se tornar no grande líder que visionalizamos. A liderança e a aprendizagem andam de mãos dadas.

No sentido de atingir um verdadeiro estilo de liderança, devemos ser capazes de desenvolver certas características. A Universidade de Santa Clara (Califórnia, EUA) e o Tom Peters Group avançaram recentemente com as características que são fundamentais num líder:

Ser honesto. Mostre sinceridade, integridade e franqueza em todas as suas ações. Ter um comportamento enganoso não inspira confiança.

Ser competente. As suas ações devem ser baseadas na razão e em princípios morais. Não tome decisões baseadas em desejos ou sentimentos imaturos.

Ter visão. Estabeleça metas e tenha uma visão do futuro – visão que deve estar presente em toda a organização. Os líderes eficazes visualizam o que querem e como obter. Por norma determinam prioridades com base nos seus valores básicos.

Ser inspirador. Mostre confiança em tudo o que faz. Ao mostrar resistência e vigor mental, físico e espiritual está a inspirar outros a alcançarem novos marcos. Assuma o controlo quando necessário.

Ser inteligente. Leia, estude e procure tarefas que o desafiem.

Ser correto. Tenha um tratamento justo para com todas as pessoas. O preconceito é inimigo da justiça. Mostre empatia, ao ter em atenção os sentimentos, valores, interesses e bem-estar dos outros.

Ter uma mente aberta. Procure a diversidade.

Ser corajoso. Tenha a perseverança de atingir objetivos, independentemente dos obstáculos aparentemente intransponíveis. Exiba uma calma confiante quando está sob stresse.

Ser íntegro. Use o bom senso para tomar boas decisões na hora certa.

Ser imaginativo. Faça mudanças oportunas e apropriadas na sua forma de pensar, nos planos e nos métodos. Mostre criatividade ao pensar em novos e melhores objetivos, ideias e soluções para os problemas. Seja inovador!

Como pode ver, nada do que acabou de ler é impossível de atingir, mas requer prática e uma grande quantidade de tempo. Então, o que vamos fazer com esta informação? – Vamos recentrar os nossos valores fundamentais e dedicar o tempo a tornarmo-nos pessoas melhores, e as características de liderança vão acabar por se manifestar.

De vez em quando, precisamos de parar e olhar para trás para ver quem está a seguir-nos, e perguntarmo-nos: o que é que esta pessoa precisa que eu seja hoje – um treinador, um professor, um decisor, um apoiante, um ouvinte ou um servidor? É que a grande liderança é abrangente.

Assim, e tendo estes conceitos em mente, tem noção de até onde a sua equipa está disposta a segui-lo? Qual o grau de confiança que os seus colaboradores têm em si? No sentido de ter melhor perceção, experimente fazer o survey “ Inspira confiança nos outros?”.

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