Muitos são os exemplos que grassam pelas folhas de jornal, pelos debates televisivos e por muitas “equipas” que nos fazem questionar se o respeito estará, por acaso, fora de moda.

Hoje todos querem ser respeitados, exigem-no, muitas vezes em tom desrespeitoso e em canal aberto. Penso que todos reconhecemos que é um direito cívico e humano de todos e de cada um de nós. Mas existirão direitos que não tragam consigo deveres? Exigir ser-se respeitado não implicará a exigência de também respeitar os outros?

Na cerimónia dos Best Leader Awards Portugal, João Duque, Professor Catedrático do ISEG – Lisboa School of Economics and Management, que fez o encerramento, falou de algumas práticas-base de uma boa liderança: ser humilde, parte da equipa, dar sempre o exemplo e, cito, “ser justo e reconhecido como um homem justo.” Parece-me que todos eles implicam outro: respeitar e ganhar o respeito daqueles com quem e para quem se trabalha.

Muitos são os líderes de que aqui poderia falar, mas ocorre-me um que, apesar do seu aspeto físico pouco “agradável”, pela sua excessiva altura para a época, acompanhada da mesma proporção de orelhas e mãos, e pouca graciosidade de movimentos, respeitou e foi respeitado, mesmo pelos que tinham visões opostas à sua, e que continua a ser um líder admirado. Falo de Abraham Lincoln, 16º Presidente dos EUA, que liderou o país de uma forma bem-sucedida durante a maior crise interna do país, a Guerra Civil Americana, tendo conseguido preservar a União e abolir a escravatura, fortalecer o governo nacional e modernizar a economia. E tudo isto com uma equipa que incluía os seus opositores de pensamento, que fazia questão de respeitar e ouvir, para depois ponderar e tomar as suas decisões.

Disse Abraham Lincoln que “Quase todos os homens são capazes de suportar adversidades, mas, se quiser pôr à prova o caráter de um homem, dê-lhe poder."

Passe a sua prova com sucesso e que, quando olhar para trás, veja o reconhecimento por ter sido e vivido um percurso de liderança com caráter e justiça, com humildade e ousadia. 


Destaques da semana:

• Alexandra Capela: Ser aceite num programa de investigação da Gulbenkian abriu-me as portas
• Rute Sousa Vasco: Precisamos de trabalhar com pessoas com quem conseguimos viver
• Lúcia Soares: Muitos de nós lideramos porque queremos gerar lucro, mas é preciso fazer a diferença
• Camilo Lourenço: Laços de Sangue - A Liderança na sucessão
• Liderar nos EUA? Liderar na diáspora? E com talento, sucesso e reconhecimento? Sim, há e recomenda-se!

Outros editoriais:

• O futuro faz-se hoje. Já fez o seu?
• É tempo de fazer tempo!
• É mais um ou cria a tendência?
• O Talento que Abraça o Mundo

 

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Fátima Rodrigues é gestora do Portal da Liderança e editora de conteúdos da Leadership Business Consulting, tendo sido coordenadora editorial da área de business do grupo Almedina e lecionado na Congrégation Saint-Joseph de Cluny. Esteve ligada vários anos ao Conselho da Europa, onde exerceu funções de formadora do GERFEC em relações interculturais e interreligiosas em contexto corporativo e social. É fundadora e administradora geral projeto online de fomento à leitura Segredo dos Livros. Mais informações aqui.

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