Na semana passada, falávamos aqui sobre porque fecham as empresas, segundo a visão de um Shark Tank. No debate que se gerou no grupo do Portal da Liderança no Linkedin sobre este artigo, a Maria lembrou a questão das parcerias. E muito bem! O Mark Cuban não se lembrou de o referir na sua resposta, mas o que faz ele se não estabelecer parcerias com as startups em que investe o seu dinheiro e às quais associa outras empresas em que participa?

Por vezes, temos receio desta coisa do “fazer parcerias”, porque normalmente implicam custos, divisão de lucros, partilha de conhecimentos e de clientes. Somos por cá ainda muito ciosos da informação, de fazer segredo porque todos nos querem roubar!

Pensemos. Se calhar, já o faz diariamente e nem se apercebe. Afinal, esta coisa de sermos todos ativos implica muitas vezes estabelecer parcerias. Como? Partindo do princípio de que tem um cônjuge e filhos menores, quem ajuda com as tarefas domésticas inerentes à vida familiar em sua casa? Uma empresa de limpeza? Uma ama? Um colégio de horário alargado? Uma empresa de catering? De transporte?

Já pensou que recorre a estes para poder fazer face às necessidades da vida familiar e ter a disponibilidade de que precisa para a sua vida ativa? E não tem de lhes pagar por isso? Não estará a partilhar com eles os lucros que aufere com o seu negócio/salário?

Uma das práticas correntes de Silicon Valley que não esqueço, é a das parcerias como o melhor caminho para chegarmos mais longe. Posso seguir só, mas posso juntar-me a outra empresa que complementa/potencia o meu negócio e, juntos, ter um produto/serviço melhor e maior, produzir/lucrar mais, ao aumentar a massa de clientes (os meus clientes e os clientes do parceiro) e, em vez de ter um concorrente, passo a ter um aliado.

Um parceiro é aquele que segue ao seu lado, que dá o melhor de si e do que faz para consigo e a sua empresa. Um parceiro não o ofusca nem pretende ganhar-lhe, mas sim unir esforços e trabalhar consigo para um bem comum.

O seu parceiro sabe que pode confiar em si e você nele e ambos pretendem e trabalham para o crescimento de ambos. Se assim for, a parceria será sempre positiva, recompensadora e perdurável no tempo.

E porque acreditamos convictamente que, juntos, chegamos mais longe e que já temos “idade” para o ajudarmos no seu negócio, é com imenso gosto que o convido hoje a juntar-se a nós.

Brevemente encontrará em algumas destas páginas destaques a empresas onde liderança se escreve com L maiúsculo. Como comunidade que somos, partilhamos consigo o que de melhor fazemos, estando ao seu lado, apoiando-o e destacando o que de melhor e mais inovador está a fazer.

Acredita que a sua empresa é uma referência na liderança? Quer ser parceiro do Portal da Liderança? Venha daí. Esperamos ansiosamente por si. Contacte-nos!

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Fátima Rodrigues é gestora do Portal da Liderança e editora de conteúdos da Leadership Business Consulting, tendo sido coordenadora editorial da área de business do grupo Almedina e lecionado na Congrégation Saint-Joseph de Cluny. Esteve ligada vários anos ao Conselho da Europa, onde exerceu funções de formadora do GERFEC em relações interculturais e interreligiosas em contexto corporativo e social. É fundadora e administradora geral do projeto online de fomento à leitura Segredo dos Livros. Mais informações aqui.

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