Continuando na área das tecnologias, lembra-se da Nokia ser a líder do mercado dos telemóveis? Era um exemplo, uma das grandes da época. O que acha que aconteceu para que hoje a “luta” esteja entre outras empresas? O que traz no bolso: um telemóvel ou um smartphone? Um iPhone? Um Samsung?

Hoje, mais que nunca, em virtude de vivermos num mundo cada vez mais global, onde todos competimos para além das fronteiras do país e do continente e onde todos procuramos estar à frente no tempo, é fundamental que inovemos.

Atrevo-me a dizer que hoje temos duas possibilidades: corremos atrás dos outros ou vamos na frente e criamos o novo caminho, a nova tendência.  

Sabia que todos os colaboradores da IDEO ocupam uma determinada secretária apenas durante uma semana e que nunca sabem quem se sentará ao seu lado? Tim Brown, CEO e Presidente da IDEO, explica que criaram esta política fora do muito habitual “open space”, porque acreditam que esta constante rotatividade torna mais fácil a troca de ideias entre os colegas e áreas de trabalho em que atuam. E não se pense que é apenas para os colaboradores. Ninguém sabe quando estará sentado ao lado do CEO!

Aqui a ideia é evitar que as pessoas fiquem isoladas nos seus departamentos e áreas de trabalho e assegurar que os empregados e os gestores não perdem a ligação entre si. Está a pensar que isto causa um problema no acesso, quando se usam computadores desktop? Não é, uma vez que têm tudo na cloud e apenas precisam de um ponto de acesso.

Tim Brown acredita que não há inovação sem “um senso de curiosidade, uma abertura de mente, um senso de empatia pelo mundo, pelas pessoas que se deparam com os problemas que está a tentar resolver”.

A inovação pode, e deve, estar na agenda do executivo, mas deve também ser uma preocupação de todos os colaboradores da organização.

começa a perspetivar dificuldades em conseguir encorajar as suas equipas para inovarem, quando já estão muito ocupadas? Jeff Dyer, professor de Estratégia na Marriott School, afirma que qualquer empresa que não crie nada de novo, estará ultrapassada no máximo em 10 anos.

A cultura da sua empresa encoraja as pessoas a questionar? Fomenta o networking e permite que se façam experiências e se corram riscos calculados?

Deixo-lhe o desafio de Steve Jobs: "Pense diferente". Junte também a ousadia de correr riscos sem temer o fracasso, vendo este como uma oportunidade de aprendizagem e, quem sabe, de uma inovação capaz de mudar o mundo como o conhecemos hoje!

Votos de boas e úteis inovações!

Destaques da semana:

• Temática: Como criar dinãmicas de inovação
• Tim Brown: Na IDEO gostamos de resolver novos desafios e é isso que nos motiva
• Daniel Bessa: É necessário que os decisores políticos debatam entre si e se comprometam num consenso
• À descoberta de Silicon Valley – Do mundo lusófono ao vale mágico da inovação onde o futuro acontece
• Camilo Lourenço: Inovação, o chavão da moda que nem a classe política dispensa
• The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge

Outros editoriais:

• O futuro faz-se hoje. Já fez o seu?
• É tempo de fazer tempo!
• Acredita nas suas pessoas? E estas ainda acreditam em si?
• Procura-se Nação promissora. Oferece-se um futuro brilhante.
• Estará o respeito fora de moda? Será esse o caso?

 

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Fátima Rodrigues é gestora do Portal da Liderança e editora de conteúdos da Leadership Business Consulting, tendo sido coordenadora editorial da área de business do grupo Almedina e lecionado na Congrégation Saint-Joseph de Cluny. Esteve ligada vários anos ao Conselho da Europa, onde exerceu funções de formadora do GERFEC em relações interculturais e interreligiosas em contexto corporativo e social. É fundadora e administradora geral projeto online de fomento à leitura Segredo dos Livros. Mais informações aqui.

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